湖南建设人才
2017/2/14 澳门威斯人游戏平台网址v4.9.8(中国)信息有限公司 点击:4960
※协会活动※
省建设人力资源协会召开四届五次常务理事会(扩大)会议
省建设人力资源协会四届五次常务理事会(扩大)会议2016年12月27日在长沙召开。省住建厅人教处副调研员张建明出席会议并讲话。协会常务理事,专业委员会秘书长,协会秘书处各部门负责人20余人参加会议。
会议由省建设人力资源协会会长张乾胜主持。
会议在听取秘书处关于《2016年协会工作总结和2017年工作计划》(征求意见稿)汇报后,展开了深入讨论,并提出了很多很好的意见和建议。
张建明副调研员作在讲话中提出,协会2016年的工作有创新、有成绩、有成效、有亮点,为建筑业的发展、行业的转型升级作出了贡献,主要表现在五个方面:一是协会凝聚力、向心力有增加,二是脱钩工作顺利完成,三是竞赛活动影响扩大,四是认真履行了社会责任,五是管理规范,运行良好。他希望协会发扬成绩,认真制定好2017年工作计划。一要认真探索脱钩后新的运行模式,二要开展好各项竞赛活动,三要适应行业人才制度改革要求,创新人才培训考核模式,四要进一步完善专家人才库建设,五要加强改进协会秘书处服务工作,提升服务能力,同时要加强对外宣传,扩大协会影响力。
张乾胜会长在总结讲话中强调,此次会议是协会完成脱钩后如何夯实规定动作,提升自选动作的一次重要会议,会后秘书处要根据大家提出的意见和建议,把工作总结和工作计划修改好后,提交理事会审议。
(湘建人协)
我会赴河南省建设教育协会学习调研
2016年12月1日,湖南省建设人力资源协会秘书处就住房城乡建设领域专业人员培训考核管理、建设职业教育与职业教育集团建设、行业协会与行政机关脱钩后的自身建设与发展等问题派员赴河南省建设教育协会学习调研。在座谈交流中,河南省建设教育协会详细介绍了他们近年来在建设类专业院校“双证”培训工作、专业技术管理人员岗位考试及证书管理、二级建造师的继续教育、工人技能培训及教材的编写、BIM应用技术的推广发展、专业技术人员继续教育等方面所取得的成绩。特别是在BIM应用技术的推广发展方面形成了独有的工作特色,成立了河南BIM发展联盟,协同4所高校、多家企业,以应用为目标,开展了教材的编写,大力推广BIM应用技术。河南省建设教育协会的经验让参加学习调研的成员深受启发,为我会在脱钩以后的自身建设和发展提供了经验、参考。
(湘建人协)
省建设人力资源协会公用事业委员会2016年年会在株洲圆满召开
湖南省建设人力资源协会公用事业委员会2016年年会于12月9日在株洲水司召开。省住建厅人教处处长陈克军、副调研员张建明,省建设人力资源协会会长张乾胜出席会议,来自全省各地州市的公用事业委员会会员单位代表、省建设人力资源协会秘书处相关部门负责人以及湖南省建筑企业、高等院校、咨询管理委员会等三个专业委员会代表共30余人参加了会议。作为承办单位,株洲水司高度重视,公司党委书记王洪安、副总经理李民和总经济师陈趁出席会议。
会议由株洲水司李民副总经理主持。公用事业委员会主任、长沙水业董事赖明忠对2016年公用事业委员会工作情况进行了总结汇报,并提出了2017年度工作设想。株洲水司副总经理李民在会上作了主题发言,提出搭建题库建设、内训师师资库建设、培训课件库建设三个平台建设的设想,其立足实际、服务同行的倡议,得到了省建设人力资源协会领导的大加赞许和会员单位的热烈响应。
株洲水司进行了人力资源管理的专题汇报。人力资源部李湘果部长在会上分享了株洲水司人力资源改革进程中的难点、热点问题;培训中心主任阔洋对任职资格题库的建设情况进行了分享。2016年株洲水司结合人力资源改革需要配套开发任职资格考试专业题库,在全省范围内探索建立与供水行业特有的岗位任职资格能力、行为要项相匹配的考核评价体系。目前,考试题库已拥有30600道题量,对应于任职资格体系四大职类、八大职群,48个岗位与专业,题型分为客观题和非客观题两大类,希望为全省水司选拔、评定人员以及职业技能鉴定提供借鉴,共同打造具有行业特色的,集任职资格评定、培训开发、薪酬激励于一体的人力资源管理体系。人事专员黄艳对水厂人力资源改革的历程进行了PPT分享,株洲水司为各水厂人力资源改革提供政策依据和激励机制,充分发挥各个水厂的自主权,创建了水厂“运营保障班”、“横班制”和“巡视班”制度,取得了良好的改革效果。
长沙水业有限公司、中国水务(长沙公司)、常德市自来水公司等会员单位代表就各自人力资源管理工作与各会员单位进行了交流与分享,为会员单位深化水务企业改革、加强人力资源管理工作提供了宝贵经验。职业院校委员会、咨询管理委员会和建筑企业委员会代表也对企业人力资源管理建言献策,会议气氛活跃而有序。
协会会长张乾胜在会上发言。他对株洲水司本次年会准备精心和真诚务实表示衷心感谢,对株洲水司将人力资源改革成果、题库建设与全省同行开放、借鉴这种做法表示了肯定和赞许,希望与会的各单位以株洲水司为榜样,积极参与协会、行业的各项活动,力争把公用事业协会的每一次活动都落在实处,共同推进行业的进步。他希望公用事业委员会创新工作方式,加强与企业的沟通,多搭建平台为企业人力资源工作更好服务。
陈克军处长在总结讲话中对公用事业委员会2016年的工作给予充分肯定。他希望公用事业委员会吸引更多市县级水司加入,扩大协会影响;并表示将会大力支持株洲水司提出的三个平台建设工作,促进行业技术交流,提升行业员工素质,更好地为全省水务行业发展和水务企业人力资源开发做出努力。
下午,与会代表参观了株洲市二水厂。步入绿树林荫森林般的厂区,大家就被优美的环境所震撼,极具艺术感的二水厂文化墙和模范长廊让与会代表不时驻步细细端详,现代化的水厂和科学高效的管理使大家对株洲水司浓厚的文化底蕴和技术、管理能力表示赞赏,纷纷表示以后要多加强交流学习,共同把水务行业建设推上新台阶。
(通讯员 李湘果)
湖南省建设人力资源协会咨询管理委员会召开2016年年会
2016年12月29日,湖南省建设人力资源协会咨询管理委员会2016年年会在株洲市住房和城乡建设局召开。各会员单位代表、联系人和湖南省建设人力资源协会秘书处部门负责人参加了会议,株洲市住房和城乡建设局有关领导同志莅临会议指导。
年会由咨询管理委员会主任委员许广平主持。株洲市住房和城乡建设局副局长毛承义在会上作了热情洋溢的讲话。咨询管理委员会秘书长袁其义在会上作了2016年工作总结并对2017年工作提出了安排意见。
在会上,株洲市建设人力资源协会交流了协会与行政机关脱钩后创造性开展工作的经验。该协会2016年上半年与行政机关脱钩,目前拥有会员单位180多家。协会脱钩后依法依规承接了株洲市建设教育培训考核工作,包括建筑施工企业安全生产三类人员考证、继续教育和换发新证;协助组织特种作业考证及延期换证、中级技能鉴定等考证和培训的组织工作;协助组织土建工程专业初中级职称考试等工作。在工作实践中,株洲建设人力资源协会努力适应新常态、新规则、新要求,创新工作思路,悟透与工作密切相关的政策法规,不断提升自身的业务能力与专业素质,发展势头良好。在强化服务与学习中持续提升协会自身的价值和能力,打造优秀的服务团队,注重服务的专业性、主动性、细致性、及时性和公益性,得到广大会员单位的一致好评,协会的影响力、号召力和凝聚力开始显现。
会上,长沙市建设教育协会交流了加强协会组织建设的做法,岳阳市岗培中心交流面向市场积极承揽培训任务和邵阳市建设学校利用自身资源组织培训等经验。省建设人力资源协会秘书处的同志传达了省建设人力资源协会四届五次常务理事(扩大)会议精神。
(通讯员 袁其义)
※人力资源管理※
湖南建工集团五公司夯实人力资源管理基础创佳绩
2016年年初以来,湖南建工集团五公司人力资源工作紧紧围绕职代会确定的工作目标,按照“调结构、强培训、重考核、提服务”的工作方针,创新人力资源工作,取得了新的成绩。
人才结构不断调整。重点提高了财务人员、成控人员的招聘比例,共招录应届高校毕业生110名,其中,本科及以上学历占85.5%。引进成熟型人才17人。按照“提前策划、分段实施、落实到人、跟踪督促”的工作方针,加强职称和执业资格的考取工作。2016年,高级工程师专业理论考试通过24人,职称英语(A.B类)考试通过128人,创历史新高;组织了24人申报高级职称、92人参加中级职称考试、466人报考一级和二级建造师,47人通过二级建造师考试。
重点强化教育培训。成立了12个五建干部学校分校;成功举办了“营改增”业务知识、PPP项目管理业务知识、质安管理人员业务知识、BIM技术应用等培训,有效提高了各类人员的业务技能。精心组织新员工入司培训,对新招录的员工按专业、分类别组织了入司培训,并采用微信公众号、H5画报等形式对培训方案、集体活动、培训过程进行了三期跟踪宣传报道;组织了公司35岁以下的52名青年员工参加了2016年第一期青年干部培训班;分两期组织了符合报考一级建造师条件的100余人进行了考前集中培训,以提高一级建造师考试通过率。
扎实推进考核工作。根据不同层次及人员类别制定了《分公司人力资源工作绩效考核办法》《项目管理人员绩效考核管理办法》《高校毕业生员工考核管理办法》,并通过考核,找到了存在的不足,进一步规范了公司人力资源管理。落实了2015年新进员工见习期满考核和2013年新进员工的合同期满考核。
稳步提升服务质量。制定了《人员分流安置方案》,并提交公司办公会、董事会、职工代表会审议通过,稳妥做好人员分流安置工作,维护职工合法权益;解决了医保这一重大民生工程,公司筹措4000多万元资金,成功解决了近7000名职工的医保问题,并自筹1600多万元用于当年度正常缴费;补缴了2009年至今拖欠的养老保险费用866.19万元,全面解决了养老保险欠费的问题,并从2016年4月起公司以城镇职工8+2医疗保险缴费模式正常参加社会医保,为顺利推进公司改革发展奠定了基础;公司人力资源部严格按照“工作任务到人、责任到人、限时办结”的原则,不断强化了部门人员的业务能力和服务意识。
(通讯员 谭勇华 廖建林)
分析行业走向 看清发展方向 做好人才规划湖南建工集团召开人力资源工作专题研讨会
12月13日,湖南建工集团人力资源工作专题研讨会在五公司召开。集团副总经理刘跃龙作重要讲话,五公司董事长叶有泉致欢迎词,集团人力资源部主要负责人、集团各单位人力资源负责人及离退办主任参加会议,集团人力资源部部长桂兹军主持会议。
集团副总经理刘跃龙在讲话中首先对五公司人力资源工作给予了充分肯定:五公司人才培养体系科学,定位准确;方向得当,措施有力;真抓实干,成效显著,为五公司的发展奠定了良好的基础。然后,他从企业发展的战略高度和全球化视角,论述了人力资源管理工作是集团实现宏伟事业发展的有效保障,是集团走向世界500强的必然要求。“春江水暖鸭先知”,作为建工人,在“一带一路”的世界建筑大市场环境下,既要埋头苦干,又要抬头看路。要提前制定企业战略,分析行业走向,看清发展方向,做好人才规划、布局、结构调整等工作,努力打造“一体两翼”发展新格局。就人力资源管理工作,刘跃龙副总经理提出,一要坚持正确的用人导向,摈弃“老板文化”;二要立足全球视角,培养员工扩张能力,打造狼性团队;三要坚持按劳分配,效益优先,兼顾公平;四要坚持以“奋斗者为本”,向基层倾斜,向艰苦一线倾斜;五要充分激发劳动者积极性,发挥知识、资源、资本价值;六要坚持物竞天择,优胜劣汰;七要坚持能上能下,能升能降。各单位要不断加强人力资源战略管理、创新人才选聘机制、健全完善薪酬激励机制、加强信息化建设等,为集团的快速发展提供人才支持。
会上,集团五公司还围绕“调结构、强培训、重考核、提服务”十二字方针,就新员工成长培养进行了经验交流。与会人员就《集团子公司负责人年度经营管理业绩考核及薪酬管理办法》(讨论稿)进行了认真讨论,并提出了许多有价值的意见和建议。会议还对领导干部个人事项报告、年度班子考核等对工作进行了安排。总公司人力资源部常务副部长、离退办主任向延军传达离退休工作转型发展相关政策,倡导发挥正能量,提高离退休干部幸福感。
(通讯员 戴竹 杨辉)
※技能竞赛※
长沙理工大学在第五届中南地区大学生结构设计竞赛中再创佳绩
12月11日,为期4天的第五届中南地区大学生结构设计竞赛在郑州大学落下帷幕。本届竞赛以高压输电塔的结构设计为题,以竹材为制作材料,要求设计高度为1000mm,顶部上下四根输电线间距均为300mm,输电塔平面尺寸在边长为300mm的正方形范围内,输电塔内部能容纳底面直径为250mm、高为700mm的实体圆锥。考察输电塔结构同时承受输电线竖向重力荷载8公斤、1000mm高处7公斤水平电线荷载和700mm高处5公斤水平电线荷载的单侧抗弯和整体抗扭承载力。长沙理工大学代表队和长沙理工大学城南学院代表队在领队平伟军和指导老师付果、邓军的带领下,奋力拼搏、技压群雄,长沙理工大学龙洁杰、焦立人、王子建团队现场设计制作的作品——“天枢” 以92克的结构质量,成功承受了各级不利荷载组合,综合结构设计计算书得分、制作工艺得分、陈述答辩得分和加载试验得分,以总分第1名的成绩荣获得本届竞赛唯一的特等奖。长沙理工大学城南学院韩洪诚、张林、王戊霖团队现场设计制作的作品——“力行塔”以优异的成绩荣获一等奖,获得了本届赛事唯一推荐参加2017年第十一届全国大学生结构设计竞赛的资格。
(通讯员 付果)
※职业培训※
湖南建工集团总公司开展2016年度诚信合规培训
为进一步推进湖南建工集团合规建设,打造开放诚信建工,11月14日,湖南建工集团总公司开展2016年度诚信合规培训。集团党委书记李湘波出席会议并作重要讲话,总法律顾问方拯主持会议,集团在长领导及本部管理部室、各经营单位近400名基层管理员工参加培训并签署《合规证书》。
李湘波书记在讲话中指出,近年来,湖南建工集团逐步建立和完善合规组织体系和制度体系:成立诚信合规委员会,任命集团首席合规官和各单位合规负责人,设置合规专员,颁布集团在合规管理方面的第一部规章制度——《湖南建工集团诚信合规政策和程序》。同时,制定配套使用的《诚信合规管理办法》和相应的工作程序,从顶层制度、组织机构、人员配备、工作程序等方面构建了一套完善的机制。针对今后的诚信合规工作,李书记提出要求:一要加强合规建设,助推集团海外业务发展。近年来,集团海外业务发展迅速。集团实施“一体两翼”发展战略以来,着力转变海外业务发展方式、调整产业结构、健全管理体系。集团设立的“中湘海外发展有限公司”,已经成为集团响应国家“走出去”战略,全面对接“一带一路”战略和加快推进集团构建“一体两翼”战略布局的重要发展平台。集团海外业务的良好发展,更要求集团建立完善的诚信合规体系。因此,我们要做到全面对标、健全合规体系、加强执行力度。二要强化合规管理,不断完善依法治企机制。要抓住领导干部这个依法治企的“关键少数”,发挥关键作用;要在全集团内培育崇尚法律、依法治企、规范经营的良好氛围;要建章立制,完善各种制度、规范、流程,切实建设法治企业。三要推进诚信合规,打造企业文化品牌形象。要把诚信经营作为企业立身之本;要把“以人为本”融入企业诚信文化建设;要把诚信文化落实到企业生产经营过程中。李书记强调,企业的竞争已经从过去单方面技术、产品的竞争发展为涵盖企业责任、诚信合规理念以及职业道德水准的综合实力竞争。国际通行的企业责任理念、诚信合规理念已经成为企业参与竞争、决战市场不可或缺的软实力。集团在实施“一体两翼”发展战略,加快迈向海外市场的过程中,必须强力推进诚信合规体系建设,以高度的企业责任意识、完善的诚信合规体系、精益求精的企业精神,实现集团跨越式发展。
会上,湖南建工集团法律合规部部长曾良波作专题讲课。他就《湖南省建筑工程集团总公司诚信合规政策和程序》(2016年版)、《湖南省建筑工程集团总公司诚信合规管理办法》(2016年版)以及诚信合规相关工作流程进行全面讲解,详细讲述合规政策和程序的十三个方面的具体内容,进一步提高了总公司本部员工诚信合规意识,深化了对合规政策内容和工作程序的了解。
(通讯员 戴竹)
湖南建工集团利用英特尔技术推进员工培训
11月10日,由中南大学、英特尔公司、湖南新云网联合举办的透明计算系统产品发布会在长沙举行。会后,英特尔公司及湖南部分高校负责人来到湖南建工集团透明计算建筑信息技术应用中心参观学习。集团董事长叶新平热忱接待英特尔公司软件与服务事业部副总裁Michael Greene一行,总法律顾问方拯就透明计算在湖南建工的应用进行分析,董事会秘书吴正伟陪同考察。
叶新平董事长向英特尔公司软件与服务事业部副总裁Michael Greene一行介绍了湖南建工集团在智慧城市建设、BIM技术发展、海外项目发展建设等情况。他指出,随着国家经济体制改革步伐加快,湖南建工集团很快明确了发展方向并提出利用新信息化工具推进企业管理,从而加快集团改革改制进程,创新、转型、升级,提升市场竞争力。他希望,将来能与英特尔公司及中南大学进一步合作,同时集团也将学习、引进新的技术和管理,促进企业持续发展。
英特尔公司软件与服务事业部副总裁Michael Greene表示湖南建工集团是优秀的合作伙伴,英特尔技术能在湖南建工集团落地非常开心,希望接下来能与湖南建工集团进一步加强合作,开拓更大更多的合作空间和领域。
据悉,湖南建工集团在信息化建设过程中,借助中南大学、英特尔公司、湖南新云网科研的技术实力,不断将透明计算技术融入到集团信息化建设当中。目前,利用透明计算系统易管理、高性能的特点,已经在集团人员培训、BIM技术当中使用和推广;利用透明计算存储与计算分离、数据统一存储的技术优势,为集团搭建数据云平台,为下一阶段数据采集、协同办公建立平台基础。下一步,湖南建工集团将与中南大学等公司机构建立的联合实验室,针对建筑行业领域的业务应用,将服务于包括BIM在内,广域性、跨平台、基于互联网架构、适合建筑行业数据采集、大数据分析以及远程培训、控制、指导的软硬件环境。基于互联网透明计算应用和各类业务软件,通过联合实验室研究应用不断给集团输送人才和技术。
(通讯员 戴竹 王益书)
湖南建工集团举办2016年内审人员培训
为提升集团内部审计监管专业化水平,推进集团内审工作健康发展,12月1日,湖南建工集团在六公司举办2016年集团内审人员培训,并在三公司、四公司、五公司、相山公司分别设了视频分会场。集团专兼职审计人员和“审计人才库”中的各类专业人员300余人参加培训。
省审计厅副厅长、省内审协会会长王建军、省内审协会秘书长谢元发出席开班仪式,集团审计监管部部长刘华伦主持。
王会长在开班仪式上从现代企业管理的战略高度,深刻论述了内部审计工作在企业生产经营管理中的重要作用,希望广大内审人员一要深刻理解内部审计监督工作的重要地位和作用,充分发挥内部审计作用,二要努力精通审计,熟悉审计,成为内部审计工作的行家里手;三要充分运用好审计,运用好内部审计来提高管理水平,防范风险。
据悉,此次培训为期一天半,培训内容包括舞弊剖析与防范探讨、内审技术方法及案例交流、工程项目法律合规审计重点、国有企业领导人员经济责任审计注意事项和增值税计价下新老项目的预算审计方法,内容充实,贴合实际,参培人员受益匪浅。
(通讯员 戴竹 黄瑛)
※职教之窗※
湖南城建职院举办2017届毕业生大型招聘会
11月26日上午,湖南城建职院联合湖南省教育厅、湘潭市人力资源和社会保障局共同举办的学院2017届毕业生就业供需见面会暨湘潭地区2017届高职毕业生就业供需见面会、湘潭市2016年高校毕业生就业服务月建筑类大型招聘会在高新校区体育馆成功举办。集团副总经理刘跃龙、省教育厅学生处副处长谢桂平、湘潭市人力资源和社会保障局副局长赵红波、湘潭市人才交流中心副主任赵德林等莅临现场指导,院长朱向军陪同。
为了给2017届毕业生搭建层次高、质量优的就业交流平台,本次招聘会严格控制规模和展位数量,提高了参会单位的专业性和对口性,增强了供需的协调性,共吸引来自包括集团总公司及所属单位、广东湘盈建筑工程有限公司等省内外118家优质单位前来招聘,提供就业岗位2500余个,吸引了校内外近3000名毕业生前来应聘。
招聘会持续三个多小时,会场内人头攒动、秩序井然。毕业生手持精心制作的简历,仔细研读招聘信息,结合用人单位需求筛选适合自己的工作岗位,递交简历并和用人单位深入交流,了解工作状况。参会的毕业生通过学院就业网、电视台提前获取了参会企业的岗位信息,来到会场后便能很快找到自己心仪的企业,“一步到位”投递简历。
据悉,为实现毕业生充分、优质的就业目标,学院实行专场招聘和大型招聘会相结合的招聘形式。本次招聘会前,已有中建三局装饰有限公司、中建五局、中铁十二局第七工程有限公司、中天建设集团等50余家大型企业来校招聘,约有600名毕业生签订了就业协议书。
(通讯员 邬文武)
授人以渔 助推孤儿成才
——湖南城建职院与湘西自治州开展孤儿职业教育精准扶贫
2016年12月29日,湘西土家族苗族自治州孤儿职业教育合作座谈会暨孤儿职业教育合作签约仪式在州慈爱院举行。湘西州人大常委会主任彭武长、省人社厅职建处副处长廖云飞、省中华职教社办公室副主任冯立兵、州民政局副局长罗贤兵、州慈爱园副园长易瑜以及湖南城建职业技术学院院长朱向军,副院长邓宗国、胡六星,党政办公室主任曾懿,团委书记黄凯出席了签约仪式,仪式由湘西州政协副主席向顶天主持。
向顶天说,治贫先治愚,扶贫必扶智,让贫困家庭子女都能接受公平有质量的教育,是扶贫开发的重要任务,是习近平总书记对精准扶贫工作的指示和要求。湘西州建立慈爱院的目的和开展孤儿职业教育,就是落实“教育扶贫”的具体措施。
罗贤兵介绍了湘西自治州现有孤儿2362人(其中机构供养475人,散居孤儿1887人),还有事实孤儿3529人,并向与会人员介绍了国家救助相关情况。
廖云飞代表省人社厅对湘西州与湖南城建职院开展孤儿职业教育合作的举措给予了大力赞赏,并介绍了省人社厅“中职免学费”“奖助贷政策”和“培训补贴”等相关政策,他表示一定会做好相关支持工作。
冯立兵代表省教育厅和省中华职教社高度肯定了湘西州与湖南城建职院开展孤儿职业教育合作的举措,介绍了湖南“一家一”助学就业同心温暖工程开展状况,表示一定会做好相关支持工作。
朱向军对湘西州慈善总会的盛情邀请,湘西州人大、政协和省人社厅、教育厅的大力支持表示衷心的感谢,并转达了省住建厅、建工集团的支持意见。为做好孤儿职业教育精准扶贫工作,朱向军提出了“五个精准”的举措,即,一是精准宣传:希望与湘西自治州慈善总会一起,向有意愿就读的孤儿做好学校、相关专业等信息的宣传工作;二是精准招生:对湘西州孤儿初中、高中毕业,取得毕业证后,在自主招生(单招)时同等条件下优先录取;三是精准资助:孤儿就读后,在入学专业选择、学杂费、助学金、奖学金等方面给予更多的优惠或照顾,四是精准培养:在心理辅导、教学管理、学业帮扶等方面有针对性地对孤儿进行培养;五是精准就业:在毕业择业辅导、实习实训、推荐就业等方面给予孤儿更多帮助、支持和照顾。朱向军强调,做到了这“五个精准”,就能充分发挥教育扶贫的人才、智力、信息优势,提高贫困家庭脱贫能力,遏制贫困代际传递,为精准扶贫、全面小康注入强大正能量。
彭建武对与湖南城建职院开展孤儿职业教育合作,对省人社厅、教育厅的大力支持表示感谢,并介绍了湘西州精准扶贫工作现状,以及在全州各县推广建立慈爱院的做法。希望湖南城建职院在自主招生、奖助贷、勤工俭学、推荐就业等方面给予湘西孤儿学生更多支持和关心。
会上,胡六星代表湖南城建职院向湘西慈爱院捐赠了两台台式电脑和400册图书,朱向军和彭武长分别代表学院和湘西州慈善总会签订了《开展职业教育助推孤儿成才合作协议书》。
(通讯员 袁轩宇 王恩惠)
※科技信息※
省建科院发起成立湖南省建科BIM产业链发展联盟
11月5日,湖南省建筑科学研究院发起成立湖南省建科BIM产业链发展联盟。省住建厅勘察设计处处长宋路明、副处长马威、中机国际副院长贺卫宁、省建科院院长戴勇军、院党委书记黄严等出席成立大会,为联盟成立揭牌。
宋路明处长希望以省建科BIM产业链发展联盟成立为契机,推动BIM技术在湖南省建设的全产业链上得到更快、更深的发展,成就更多优秀的设计企业、施工企业。并通过BIM技术的推广运用,对工程质量、工程效益的提升发挥显著作用。
省建科院院长戴勇军致欢迎辞,并详细介绍了该院BIM技术的发展状况:至今,该院BIM技术研究中心有培训讲师及BIM技术人员近30人,同时,已与北京、上海、深圳、台湾等地相关BIM公司进行合作,切实开展了BIM技术的实际应用,参与了相关标准的编写。
据悉,湖南省建科BIM产业链发展联盟以企业、高校、科研机构、BIM咨询服务单位和其他机构资源组成,旨在推进我国BIM应用技术、标准和软件协调配套发展,实现技术成果的产业化和标准化,形成产业互联、优势互补、利益共享、风险共担的技术创新合作组织。
(通讯员 卢丹)
※经验交流※
加快人力资源改革 助推水厂更好发展
——株洲水司水厂人力资源改革纪实
人力资源是企业各项资源中最宝贵、最重要的资源。但是,一个企业光有人力资源的堆积是不够的,只有对人力资源进行有效合理的配置,才能使其发挥最大效益。目前,株洲水司人力资源总量已趋于偏紧状态,特别是在水厂,随着国家全面二孩政策的实施,实际缺员情况更为紧迫,设备和科技的升级又对水厂生产岗位员工素质提出了更高要求。在未来人力资源增加不可预知的情况下,如何提前应对水厂人力资源危机,是我们必须解决的当务之急。
一、水厂改革前人力资源的状况
株洲水司目前有四个水厂,各水厂由于业务整合、剥离,工作内容较为单纯,主要分为生产管理和生产两个部分,其中生产管理岗位的办公室、技术室人员均采取统一标准配置;生产岗位班组人员按照五班三运转标准并加岗位机动人员进行配置。根据我们测算,公司预计到2020年水厂生产岗位员工将比2015年底减少30人,五年内水厂生产岗位人员平均减员率为16.8%,且各水厂减员情况还不均衡,三水厂因为员工平均年龄最高,减员率最高,达到23.4%,四水厂生产岗位基本都是年轻人,未来五年减员率是0,但因其员工中育龄女职工比重大,实际工作中生产岗位员工阶段性缺员状况也常出现。测算结果是预计公司生产岗位员工缺员情况从2016年才会出现,但事实上2015年水厂已经普遍反映人手不足。
另外,水厂老员工技能单一、学习能力弱,年轻一代员工工作积极性不高,自主学习意识和进取心不强,后备力量薄弱问题,都让水厂管理者、人力资源部和公司高层倍感压力。
二、水厂人力资源改革目标设定
意识到水厂在人力资源上存在的问题,2016年初公司领导决定对此进行专项攻坚。人力资源部和其他职能部室在反复调研、测算和沟通的基础上,一反职能部室定制度下规矩的常态,仅发布了《2016年水厂人力资源改革指导意见》,将水厂人力资源改革方案的制定权下放到各个水厂,鼓励各个水厂发挥自主权,大胆创新各自水厂生产运行模式。《指导意见》中只有两个原则,一是实施水厂工资总额承包。此原则是让水厂管理者心里踏实,减员不减效益,真正落实“能者多劳,多劳多得”;二是水厂方案涉及的各项措施要符合国家法律法规和公司政策。此原则是让公司管理者放心,改革不盲进,合理合规是底线。
三、水厂人力资源改革的实施
各水厂根据《指导意见》对现有生产运行班制进行思索,考虑是否需要在当前进行改革,以及如何进行改革。通过几个月的摸索和技改准备,2016年10月,二水厂、三水厂和四水厂逐步完成水厂人力资源改革。他们根据各自水厂现有人员和设备的情况对生产班组、岗位进行撤并、调整,和人员的优化组合,分别成立了巡视班”、“横班制”和“运行保障班”制度,并在此基础上逐步实施公司薪酬体制外的差异化工资。现就二水厂人力资源改革进行简要介绍。
二水厂是我司2013年完成提质改造的日供水能力30万立方米,是一家具备深度处理能力的现代化水厂,有净化场和泵站各一处。该厂除了缺员压力,更大的压力来自员工素质尚无法完全达到改造后现代化水厂的要求。
水厂管理层在认真分析二水厂提质改造以来,生产岗位技能需求的变化特点,在前期试点专业巡视岗位的基础上,提出了“提高自控水平,优化岗位设置,细化专业分工,强化培训管理”的人力资源改革思路,编制了《2016年二水厂人力资源调整方案》,初步探索出了一条全自动模式下全新的水厂值守模式。
1.持续提高自控水平,解放人力资源
自动化水平的高低对提高效率、降低成本、提升安全等级有着极其重要的意义,因为程序执行命令往往比人更可靠。基于这种思路,二水厂在今年取水泵房下层和党校水库两个无人值守项目的施工方案设计与实施中,优化原有的机组操作程序和保护程序,设置了提示性报警、自动按程序停机、故障紧急跳机三层分级保护,极大地提高了机组运行的安全可靠性;将仪器仪表的监测代替人工现场识别,实现了机组运行信号的实时全方位监控,同时,加大新技术的应用,新增同步电机励磁碳刷监视和机组噪音综合频谱监测,开创了我司应用先列,具有的较好的示范和推广价值;设置上位机一键操作,改变了原有的一人操作、一人监护的本地操作模式,人员操作更为安全;新增党校水库红外感应系统和远程监视喊话系统,实现了远程监控、远程报警、远程驱离的无人值守模式。泵房下层和党校水库两个无人值守项目完成实施后,生产操作岗位缩减编制6人。
2.优化岗位设置,合理配置人力资源
二水厂提质改造完成后,自动化、信息化水平得到极大提高,设备运行信号基本实现自动监测,日常操作也实现了自动化,因而设备和在线仪表的可靠性对于二水厂的安全生产来说显得尤为重要,如何适应新常态下的这种特点,对设备巡视的专业化提出了更高的要求。
(1)改革前:二水厂原净化班组分为制水和巡视两个岗位,人员定期轮换,意味着操作员必须同时掌握制水和巡视两个岗位的专业技能,二水厂提质改造后,设备和仪表数量成倍增加,成套设备也更为复杂,二水厂虽然加大了巡视技能的培训力度,但巡视效果仍然参差不齐。
(2)改革后:本轮调整按照细化专业分工的思路,将巡视岗位从净化班组剥离出来,挑选三名责任性强、技能水平高的党员骨干,组建了专职巡视班组,并由一名专职技术员负责管理;按照分级巡视、量化考核的原则编制了新的《二水厂巡视规程》,上岗前,由厂领导、技术员对巡视人员专门进行了为期两个月的强化培训。此轮调整使巡视员岗位编制从原有模式下的5人减为3人,人员虽然减少但专业技术力量却增强了。
二水厂操作岗位调整一览表
岗 位 |
2016年编制 |
调整前 |
调整后 |
净水岗位 |
19人 |
3×5+3人 |
2×5+2人 |
司泵岗位 |
19人 |
3×5+3人 |
2×5+2人 |
荷叶塘 |
2人 |
2人 |
2人 |
党校水库 |
1人 |
1人 |
0人 |
巡视岗位 |
0人 |
0人 |
3人 |
值班长 |
2人 |
2人 |
2人 |
合 计 |
43人 |
40人 |
31人 |
备注:3×5+3表示每班3人、五班运转、3人机动代班
3.强化培训管理,提高人岗匹配度
岗位的优化设置完成,执行的最终效果还要靠人。因此,加强人员的培训,迅速提高人岗匹配度,是改革能否真正成功的关键。为此,二水厂在培训方式上,除了对专业巡视员进行一对一的轮训,还利用本轮岗位减员的有利条件,把生产岗位人员按技能水平程度分批抽出,对操作工序实施分层分级脱岗培训,加强培训的针对性,比起以往大班集中模式培训效果明显提升,保证了岗位调整的顺利实施。
4.完善应急管理,提高安全保障水平
一线生产岗位人员的减少前提是安全保障能力的提升,特别是夜间安全应急响应能力,为此,二水厂进行了一系列的制度安排:首先,打造以专业巡视人员为主的应急处理队伍,一旦发生应急事件,第一时间由巡视员组织调动净化场、泵房值班员进行协同应急处置;利用二水厂安全生产微信群和OA系统,随时发布安全生产动态,提高了安全隐患处置的响应速度,也便于厂领导、技术员远程指导隐患处置;专业巡视人员负责夜间以及节假日设备和在线仪表的简单维护,提高了设备的完好率;下一阶段,加大专业巡视人员的培训力度,让其专门负责高风险的特种作业操作,减少误操作的风险。
四、水厂人力资源改革的效果
从目前各水厂运营情况来看,此次人力资源改革取得令人满意的效果。在今年水厂依旧是人员净流出的状况下,保持了良好的安全生产秩序。改革后,二水厂、三水厂到2020年依然可以保持生产岗位人员富余。四水厂调度岗位员工的工作职责减轻,使水厂在用人上有更多回旋的余地。
人力资源改革目标基本实现,我们认为此次改革实现了员工和企业的双赢。首先是员工收益,一是员工不同岗位间的轮换、协作,使员工素质得到了普遍提高,员工岗位胜任力明显提升,二是水厂绩效制度的落实使其价值与回报对等,三是改革给员工提供了更为广阔的平台,获得更多实现自我的机会。其次是企业收益,此举不仅缓解了水厂人力资源紧张问题,大幅推动了水厂的管理创新和技术升级,而且技术改造过程也培养和锻炼了我们的技术力量,使水厂安全生产的保障实力得到进一步加强,最重要的是改革中公司高层和职能部室的大胆放权,让水厂管理者感得信任和鼓舞,生产岗位员工得到实惠和成长,使他们乐于参与到公司改革中来,有利于企业的和谐发展,也为下一步公司各项改革推进积累了经验,打下了夯实的基础。
改革的道路是没有终点的,我们将继续努力不断完善,把人力资源工作做实做精,力争实现管理出效益,为企业更好更快发展出力。
(通讯员 李湘果)
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