湖南“走出去”建设企业经验交流暨人才培养论坛

在长沙举行

为了更好地推动湖南建设企业“走出去”，2019年3月1日，由湖南省建设人力资源协会和湖南省对外经济合作企业协会联合主办的湖南“走出去”建设企业经验交流暨人才培养论坛在长沙举行。湖南省住房和城乡建设厅人教处、省建设人力资源协会、省对外经济合作企业协会相关负责人，以及来自中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司、中国水利水电第八工程局有限公司、湖南建筑工程集团有限公司、湖南郴电国际发展股份有限公司、中安瑞宝建设集团、五矿二十三冶建设集团有限公司、湖南建设集团有限公司、湖南安华建筑劳务集团有限公司、湖南城建职业技术学院的10多家单位代表参加论坛。

会上，湖南省对外经济合作企业协会执行会长刘跃龙作主题演讲。中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司海外事业管理部副主任穆君、中国水利水电第八工程局有限公司国际公司总经济师宋宜军、湖南建筑工程集团有限公司海外工程公司总经理余国辉根据自身实际从四个方面不同角度地进行了交流讲座：一方面是分析海外市场形势及海外工程领域需求，如何变革和调整海外经营理念，确定好市场定位；二方面是探讨经营模式的创新和应用，产业联盟的实质和方法，海外合规经营的重要性；三方面是“走出去”企业人才需求与人才培养；四方面是案例分析海外经营所存在的潜在风险以及风险规避方法。

湖南省住房和城乡建设厅人教处相关负责人在论坛上表示，省住建厅人教处将结合实施“建筑业人才培训百千万工程”，进一步加强对国际工程承包管理人才的培养力度，完成了我省一百名建筑业企业职业经理人、一千名项目经理、十万名技术工人的培训任务；希望省对外经济合作企业协会、省建设人力资源协会加强合作，根据我省对外承包施工企业“走出去”的人才需求，大力培育复合型工程管理人才和紧缺型项目管理人才；省建设人力资源协会要充分发挥“湖南省省级专业技术人员继续教育基地”示范作用，集聚行业优势教育资源，有针对性地制作网络培训课件，积极开展线上线下培训；要联合省内高校、职业院校培养一批熟悉国际项目商务谈判、风险评估、工程造价估算与报价、工程法律，能够独立承担海外工程项目建设管理，且具有一定外语水平的复合型专业人才。

 （通讯员：李冯）  

※论坛选萃※

在湖南“走出去”建筑企业经验交流暨

人才培养论坛讲话

湖南省住房和城乡建设厅人事教育处  曾铮

（2019年3月1日）

各位领导、各位嘉宾：

在“雪消门外千山绿，花发江边二月晴”的早春时节，今天湖南省对外经济合作企业协会、湖南省建设人力资源协会联合举办的“湖南‘走出去’建筑企业经验交流暨人才培养论坛”取得圆满成功，在此我代表省住建厅人教处向长期以来关心支持我建筑业“走出去”的省对外经济合作企业协会表示衷心的感谢！向参加论坛各位嘉宾表示诚挚的问候！

党的十九大报告指出，“中国开放的大门不会关闭，只会越开越大。要以‘一带一路’建设为重点，坚持引进来和走出去并重，遵循共商共建共享原则，加强创新能力开放合作，形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局”。2017年以来，国务院办公厅、省政府办公厅先后出台了关于促进建筑业持续健康发展的意见，明确提出了加快建筑业企业“走出去”要求，这些都标志着“一带一路”建设将在新的历史起点上继续发挥开放引领作用，将为建筑业企业国际化发展开辟了更加广阔的舞台，我省对外工程承包业务面临前所未有的战略机遇。2018年全省对外承包工程新签合同额40.05亿元美元，同比增长11%；完成营业额29.82亿美元，同比增长11.53%。

但是，我省建筑企业“走出去”过程中的人才瓶颈问题日益凸显。在今天的论坛上，我省“走出去”的排头兵——中南勘测设计研究院、水电八局、省建工程集团等介绍了“走出去、站住脚、发展稳” 的经验和做法，其他与会嘉宾对人才培养等问题开展了深入讨论，畅所欲言，提出了很多积极的、有建设性的意见和建议，为我省人才培养工作服务“走出去”理清了思路，开阔了眼界，树立了信心。论坛气氛热烈，达到了预期效果。  

“方今之急，在于人才而已”。在下一步工作，厅人教处将结合实施“建筑业人才培训百千万工程”，进一步加强对国际工程承包管理人才的培养力度，完成了我省一百名建筑业企业职业经理人、一千名项目经理、十万名技术工人的培训任务。希望省对外经济合作企业协会、省建设人力资源协会加强合作，根据我省对外承包施工企业“走出去”的人才需求，大力培育复合型工程管理人才和紧缺型项目管理人才。省建设人力资源协会要充分发挥“湖南省省级专业技术人员继续教育基地”示范作用，集聚行业优势教育资源，有针对性地制作网络培训课件，积极开展线上线下培训；要联合省内高校、职业院校培养一批熟悉国际项目商务谈判、风险评估、工程造价估算与报价、工程法律，能够独立承担海外工程项目建设管理，且具有一定外语水平的复合型专业人才。

同志们，湖南省建筑业企业“走出去”的号角已经吹响，让我们戮力同心，携手同行，抓好“走出去”人才培养工作，为建筑企业参与“一带一路”建设提供强有力的人才支撑，以优异成绩为建国七十周年献礼！

※党建活动※

省住建厅人教处党支部、省建设人力资源协会党支部开展“迎新春、送温暖、献爱心”活动

为弘扬中华民族传统美德，增强社会责任感，让社会中更多弱势群体感受到关爱，1月25日上午，湖南省住建厅人教处党支部、湖南省建设人力资源协会党支部十二名党员和入党积极分子走进雨花区社会福利院开展“迎新春、送温暖、献爱心”活动，为福利院孤寡老人送去春节祝福和关爱，给老人们送了洗发水、沐浴露、卫生纸等生活用品。

住建厅人教处支部书记陈宏同志还和老人们亲切交谈，了解他们的日常生活、身体健康情况，叮嘱他们要注意爱护身体，乐观生活，并祝他们身体健康、春节愉快。

据悉，雨花区社会福利院目前共有40位“三无老人”（无儿女、无财产、无收入），其中多数老人身体情况欠佳，生活难以自理。这些年来，在政府和社会爱心人士的帮助以及福利院工作人员的悉心照顾下，这些老人都生活的比较安心。福利院负责人对住建厅人教处党支部和省建设人力资源协会党支部送来的关爱深表感谢，并希望有更多地社会各界爱心人士来关注这些孤寡老人，让他们的晚年享受更多的关爱和温暖。

（通讯员：左阳）

省建设人力资源协会

组织开展“迎新春、送温暖、献爱心”活动

　　1月12日上午，湖南省建设人力资源协会秘书处的员工在党支部书记周胜和副秘书长张利的带领下来到宁乡市菁华铺乡付家塘村万龙组胡清华家开展“迎新春、送温暖、献爱心”，并为她家送去慰问金。

胡清华一家四口，她本人右脚重度残疾，必须依靠拐棍才能正常行走，爱人和大儿子是智力残疾人，三人都没有工作，小女儿刚上高一，全家没有任何经济来源，现居住的房子是靠政府资助建成的毛坯房，因经济极度困难除安装了一扇大门，屋内其他房间都没安装房门。

在慰问过程中，协会领导与胡清华亲切交谈，非常关心他们目前的生活情况和身体状况，亲切询问其女儿的学习情况，并鼓励她保持乐观的心态，积极面对生活。协会领导为他们送上了慰问金，并送上了新春祝福，祝福他们的生活越来越好！受助的家庭连声表示感谢党和协会关怀。

据悉，省建设人力资源协会每年都组织社会公益活动，连续5年到雨花区社会福利中心开展送温暖活动。

 (通讯员：李冯)

※协会活动※

协会负责人带队赴三一工学院调研学习

为认真贯彻省政府办公厅关于加强技能人才培养建设技工大省的意见（湘政办〔2018〕66号）和省住建厅有关文件精神，深化我省建设技能型人才培养模式改革与创新，1月9日，湖南省建设人力资源协会秘书处一行6人专程赶赴湖南三一工业职业技术学院（以下简称三一工学院）调研学习。

调研中参观了三一重工的智慧展馆、智能制造示范车间、实训场地、装配式多功能PC生产线以及BIM和VR机房，全过程了解了作为本土拔尖的建筑工程机械企业的发展历程和品牌实力，近距离感受了最前沿的装配式建筑施工技术以及所属学院在装配式建筑技能型人才培养取得的成效与做法。

在调研座谈会上三一工学院院长张辉介绍了学校发展情况，建筑工学院院长胡军林介绍了学院建筑工业化产业人才培养的相关情况，重点就产业化人才培养的模式、特别是装配式建筑技能人才的培养做了详细的介绍。双方就装配式建筑人才的培养、BIM技术的应用上进行了充分交流，并达成了广泛共识，为我会建设技能型人才培训考核工作提供了经验。

（通讯员：左阳）

湖南省建设人力资源协会建筑企业委员会2018年年会

暨产业转型发展与企业员工队伍建设论坛在长沙召开

2019年1月16日，省建设人力资源协会建筑企业委员会2018年年会暨产业转型发展与企业员工队伍建设论坛在长沙湖南沙坪建设有限公司召开。建筑企业委员会26家会员单位代表、协会秘书处相关成员及协会其他专业委员会代表等近50人参加会议。
  年会由建筑企业委员会秘书长、省建工集团总经理助理兼人力资源部部长桂兹军主持。沙坪建设总裁周洪波在会上作了热情洋溢的致辞。他介绍了公司创新转型发展所取得的可喜成果，并对与会代表的到来表示热烈欢迎。建筑企业委员会主任、湖南建工集团副总经理刘跃龙代表建筑企业委员会作工作报告。他从人力资源结构日益改善、员工整体素质不断提高、学术科研成果实现突破、会员凝聚力显著增强、组织执行力稳步提升五个方面全面总结了2018年所取得的成绩，从突出服务宗旨，提高服务质量；突出强化管理，创新活动内容；突出传递咨询，搭建交流平台；突出自身建设，建设学习型委员会等四个方面提出了2019年的工作设想。报告总结成绩实事求是，2019年工作打算鼓舞人心，与会代表对工作报告给予了充分肯定。
   会上，湖南三能集成房屋有限公司技术负责人熊高鑫介绍了装配式新技术推广应用情况，湖南省沙坪建设有限公司人力资源部经理瞿虹分享了企业员工队伍建设方面的先进经验；税务专家江富作了“建筑企业营改增及社移交税务相关问题探讨”的专题报告。三个专题报告主题明确，内容新颖，经验和观点深受与会代表的欢迎。 
  省建设人力资源协会常务副会长兼秘书长周胜在论坛上作了发言。他说,建筑企业专业委员会2018年的工作卓有成效，他们的服务活动较好地推进了建筑企业的转型发展，推进了企业人力资源的开发管理，推进了企业之间的相互交流，服务活动不仅促进了专业委员会的工作，而且没有给企业添负担、添麻烦、添压力。

他说，本次专业委员会年会暨产业转型发展与企业员工队伍建设论坛主题明确，承办单位的经验好。沙坪建设有限公司是湖南民营建筑企业的优秀代表，他们在企业文化建设、企业创新转型升级、企业员工队伍建设与科学管理、推广应用新技术（如绿色建筑、BIM技术、装配式建筑）等都走在我省建筑企业的前列。

他说，2019年将是不平凡的一年，省建设人力资源协会已将2019年的工作目标要求定为“优质服务年”，并在协会上下广泛开展“服务作风好、服务技能好、服务效率和效益好、群众满意”的“三好一满意”活动。希望各专业委员会和会员单位，一要高度重视和潜心服务好建筑企业技能型人才的培训工作；二要高度重视和潜心服务好建筑企业“走出去”专业人员的培训工作；三要高度重视和潜心服务好建设人力资源开展与管理的信息化建设；四要加强交流，着力提升自身服务能力和服务水平，为争创“5A协会”贡献力量；五要积极组织开展以技能竞赛为主要内容的各项活动，增强协会吸引力和凝聚力，以优异成绩向伟大祖国成立70周年献礼。

会议期间，与会人员还实地参观了沙坪建设旗下三能集成房屋股份有限公司现代化自动微机控制生产线。据了解，三能集成房屋股份有限公司是一家专业从事建筑工业化体系研发和产业化应用的综合型规模企业，是国家装配式建筑产业基地、全国“装配式建筑科技示范项目”、湖南首批“建筑工业化示范基地”。

（湘建人协）

※技能竞赛※

2018年中国技能大赛“三一杯”首届全国装配式     建筑职业技能竞赛湖南预赛圆满落幕

2019年1月23日，2018年中国技能大赛“三一杯”首届全国装配式建筑职业技能竞赛湖南预赛圆满落幕。此次竞赛由湖南省住房和城乡建设厅指导，湖南省建设人力资源协会和湖南省住宅产业化促进会共同主办，三能集成房屋股份有限公司、长沙建筑工程学校承办，山东新之筑信息科技有限公司和湖南湘汇科教信息技术有限公司支持协办，长沙市瑞利网轩文化传播有限公司品宣运营执行。竞赛共吸引了6家企业15支队伍45名队员和12所学校12支代表队24名队员参赛，参赛选手、指导老师、评委专家及工作人员超过200人。

竞赛分职工组和学生组，竞赛有理论知识考核和实际操作考核，职工组实操考核分混凝土构件制作、混凝土构件装配和混凝土构件灌浆三个项目进行；学生组实际操作考核为模拟仿真。竞赛在三能集成房屋股份有限公司厂房和长沙建筑工程学校两个赛点同步进行。

竞赛期间，湖南省住房和城乡建设厅党组成员副厅长高东山，省纪委驻省总工会纪检组长、省总工会党组成员粟志远，省住房和城乡建设厅人教处处长陈宏、科技处处长何小兵，省总工会劳动和经济服务部主任罗华以及省住建厅人教处、科技处、机关党委（机关纪委）等处室同志到现场观摩指导。

经过两天激烈角逐，职工组混凝土构件制作、混凝土构件装配和混凝土构件灌浆三个竞赛项目分别评出前三名为优胜奖。三能集成房屋股份有限公司、中建科技湖南有限公司和湖南东方红住宅工业有限公司作为各竞赛项目第一名，被推荐参加全国总决赛。学生组分别评出单位和个人一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个。三能集成房屋股份有限公司和长沙建筑工程学校荣获优秀组织奖。

本次大赛政府、协会、企业、学校联动，加快推进了我省装配式建筑的通用化、标准化、模数化和智能化的步伐，推进了我省建设类专业院校装配式建筑技能型人才的培养。

（通讯员  李冯）

我省代表队参加首届全国装配式建筑职业技能竞赛（学生组）硕果累累

2019年2月27日-28日，2018年中国技能大赛“三一杯”首届全国装配式建筑职业技能竞赛（学生组）在山东济南举行。

此次大赛为全国装配式建筑领域的首届比赛，分为理论知识竞赛和实际操作仿真竞赛两部分。理论知识竞赛的内容主要包括装配式混凝土结构相关构造组成、图纸识图、工艺流程和验收标准等。实际操作仿真竞赛内容为装配式建筑虚拟仿真软件操作考核，内容包括混凝土构件制作、混凝土构件装配和混凝土构件灌浆项目。

本次大赛是全国建筑类专业学生切磋技能展示成果的舞台，也是展示全国职业教育发展水平的一个重要窗口，共有来自全国54所开设土建类专业的院校参赛。我省共推荐了9所院校参赛，其中湖南文理学院获得团体一等奖；中国建筑第五工程局技工学校、湖南城市学院获得团体二等奖；湖南建筑高级技工学校、长沙建筑工程学校、湖南交通职业技术学院、湖南交通职业技术学院建筑工程学院获得团体三等奖；14名教师获得优秀指导老师奖；16名参赛选手获得优秀个人奖。我省获2018年中国技能大赛“三一杯”首届全国装配式建筑职业技能竞赛（学生组）优秀组织奖。

（通讯员  熊丽娟）

※会员风采※

中建五局技校在首届全国装配式建筑职业技能竞赛（学生组）中获得二等奖

2月28日，2018年中国技能大赛“三一杯”首届全国装配式建筑职业技能竞赛(学生组)全国总决赛在山东济南工程职业技术学院落下帷幕，中建五局技工学校学生严佳怡、刘兆荣、邓子樱、邓瑜与来自全国各地高职、本科院校108名学生同台竞技，荣获团体二等奖，是本次大赛中唯一获奖的中职(技工)学校。刘世杰、周娅丹、李宁宁、陈烨被评为优秀指导老师。

    本次比赛是首次在全国范围内举办的装配式建筑职业技能竞赛，分学生组和职工组。竞赛由中国建设教育协会、中国就业培训技术指导中心、住房和城乡建设部科技与产业化发展中心主办，旨在贯彻十九大提出的“建立知识型、技能型、创新型劳动大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”精神，选拔和培养装配式建筑高技能人才，促进建筑产业转型升级和高质量发展。

作为首届全国装配式建筑职业技能竞赛湖南省集训基地，在省建设人力资源协会的指导下，学校领导高度重视，组建教练团队，精心策划，科学指导，通过外请专家、内部研讨等多种集训方式对省内9 所院校18名学生开展了为期一个月的赛前集训和辅导，提高了参赛选手理论和技能水平。经过激烈角逐，湖南省代表队共获得1个一等奖，2个二等奖，4个三等奖，湖南省获评优秀组织奖。

(中建五局技校：刘世杰)

※市州动态※

长沙市装配式混凝土建筑施工技术人员培训班开班

为积极推进长沙市装配式建筑的应用及发展，满足广大建筑企业对装配式建筑人才的需求，2019年1月14日，由湖南省建设人力资源协会、长沙市中等城乡建设职业技术学校、湖南远大建工股份有限公司、长沙市建设人力资源协会共同举办的长沙市装配式混凝土建筑施工技术人员培训班正式开班。省建设人力资源协会副会长、秘书长周胜、长沙市装配式建筑促进中心主任杨勇、长沙市中等城乡建设职业技术学校书记袁其义、校长王旭、长沙市建设人力资源协会秘书长许广平、湖南远大建工股份有限公司总经理谭新明等出席开班典礼。
    开班典礼上，远大建工总经理谭新明首先致欢迎辞。他表示2019年长沙市装配式建筑发展将进入发力阶段，市场迫切需要大量适合装配式建筑发展要求的项目设计、施工、监理行业管理人才和生产施工技能型产业工人。

长沙市装配式建筑促进中心主任杨勇表示，长沙市装配式建筑起步较早，从探索实践、制度设计、自主创新，再到产业集聚，逐步形成了“设计-施工-管理-服务”的装配式建筑产业链建设体系。希望各学员把握此次机会，认真学习相关知识，相互交流，答疑解惑。同时，也希望装配式建筑产业龙头企业、行业协会继续发挥先锋示范作用，开展好装配式建筑系列培训，做好人才及技术储备，切实推进长沙市装配式建筑产业更好、更快发展。
    本次培训班为期五天，将采用集中学习、交流讨论和现场观摩的方式，由多名资深专家，系统培训装配式建筑标准、规范、设计基础知识、构件生产工艺及质量控制、施工技术和质量管理等系统课程，并实地探营远大住工生产制造基地及工业化示范项目。

（通讯员  袁其义）

※经验交流※

建筑企业人才培养模式浅谈

             湖南省沙坪建设有限公司  瞿虹

无论是哪个时代，哪个行业，对人才的渴求和追逐都是永恒不变的。与此同时，又因其难获得和难培养性，使得成为了大多数行业、企业长久以来的痛处。对于建筑行业而言，员工队伍庞大、复杂而难以管理，建筑业的技术工人缺乏，高素质综合型、专业型人才严重匮乏的同时还伴随着高流动率……这些，都严重制约的建筑企业的发展壮大，使得我们从事建筑行业的人力资源工作者不得不细细地思考，究竟怎样才能够拥有足够的优秀人才？

结合企业的实际情况，湖南省沙坪建设有限公司人才培养的特点是：

一、“三好员工”的人才理念

“伴随着施工行业进入微利时代，竞争日趋激烈，人才已经成为企业永葆生命力的根本。”这是沙坪建设有限公司董事长在2013年的一次项目管理会议上的讲话，同时也是企业的人才观。为使企业永葆生命力，我们提出了“德才兼备，以德为先”和“三好员工”的人才理念。 “德才兼备、品德第一、才能第二，先做人后做事，注重业绩、择优挖潜”是我们企业一直以来坚持的人才选拔原则，而在吸引外界优秀人才的同时，我们更注重培养企业自己的 “三好”员工。

“三好员工”是指“工作好、学习好、身体好”。公司提倡结果导向，唯业绩说话，不讲苦劳，只注重工作结果。购置先进健身设备、聘请专业教练，打造一个功能齐全、对员工完全免费开放的健身房，同时每年都会组织各类户外长跑、运动会，提倡员工积极锻炼自己的身体。建设“书香弘坤”，建立“国家级示范职工书屋”，各类书籍免费供员工借阅，读书已成为全体员工的自觉行动。 公司设立的年度大奖，最高奖项就是“三好员工”奖，而获奖人的评选标准，包括工作上的业绩、各项运动参与的成绩和书籍借阅量都是硬指标。因此，“三好员工”绝不仅仅是口号，而是实实在在的行动和结果。“三好员工”文化已深入人心。

二、人才培养的整体思路

在公司人才理念的指引下，公司人才培养始终贯穿以一个中心为出发点，通过两个转变，形成三个机制，最终实现四个匹配的整体思路。

1、一个中心。以人的能力持续开发为中心。凸显以人为本，把提高员工的胜任力作为管理的主要目标，通过人的价值的不断提升，实现企业和个人的双赢。

2、两个转变。首先是转变责任意识：落实岗位责任制，突出员工的主人翁意识，将公司的目标转化成每个岗位目标，使每个人都成为公司的主人。其次是转变任职资格模式：由“单一型人才”模式向“复合型人才”模式转型，人才的竞争既是核心能力的竞争同时也是综合能力的竞争。

3、三个机制。建立选人用人、人才评价、人才激励三套机制，形成相辅相成的人才培养体系。

4、四大匹配：人力资源规划与企业中长期人才需求的匹配；人才培养体系与员工成长要求的匹配；员工能力素质与岗位工作要求的匹配；考核体系与员工业绩和能力态度的匹配。

人才培养归根结底是在公司大平台发展的前提下，摆脱传统的雇佣关系，实现员工个人发展与组织目标的相匹配，使员工和企业获得共赢。

三、人才培养的具体措施

人才的选、育、用、留是现代人力资源核心价值的体现，公司坚持以现代人力资源理论为指导思想，下面就从这四个方面具体谈谈企业人才培养上的具体措施。

1、选人：选人贯穿员工招聘、培训、考核、升迁整个过程，而绝不仅仅局限于面试环节，因此我们需要做到精准定位、计划储备、人才盘点三个方面。

精准定位：我们建立了明确的岗位任职标准：热爱建筑行业；具备相关的行业上岗证件；拥有积极、乐观、谦虚的心态；追求上进，有责任心；务实肯干，抗压能力强。

计划储备：每年通过社会招聘、校园招聘、内部推荐、高端猎头、后备干部资源池等多渠道、有计划地进行人才储备。

人才盘点：建立各类储备信息资源库，定期盘点，保持联系，持续更新。

2、育人：育人是公司自身新陈代谢、不断发展的催化剂，也是进行人力资源开发，实现员工价值的重要手段；公司每年在培训方面投入大量的人力、物力和财力，统一规划、分级培养、突出重点。

统一规划：计划先行，层层分解，制定年度、月度培育计划，明确各项指标，纳入部门岗位绩效考核指标，规定年度课时标准，实施培训课时积分管理；公司所有在岗员工根据个人的工作年限必须取得相应的执业和职称证件，达到相应的任职资格。

分级培养：公司的培训活动多种多样，有新员工培训：采取全封闭式的集中培训，通过课堂、拓展、小组讨论、项目参观、动手实践等让新员工快速融入团队、融入公司；基层员工岗位技能培训：开设岗位必知必会的专业知识技能、行业标准规范、最新政策文件学习、部门工作流程的标准化、通用知识技能及职业素养；中高层管理者培训：外请管理专家授课（卓有成效的管理者、时间管理、计划管理、人力资源管理等等）、读书分享会、中层管理人员管理意识和技能的提升培训，和外出送读MBA、EMBA、专业高级研修班、行业总裁班等。TTT（内训师）培训：每年组织专业培训师授课，就如何开发课程、授课技巧及PPT课件美化、现场试讲等方面，年度统一认证定级；建立中高层授课体系，公司中层以上干部必须参与内训师认证，开发课程，进行规定课时的授课。

突出重点：针对项目管理，将项目关键岗位和技能型员工作为培训重点。

公司十分重视项目经理队伍能力建设，通过完善制度拓宽选拔任用机制、行业专家培训提升队伍整体素质，有力地促进“人才强企”战略的实施和核心竞争力的提升。而对于技能型员工采取“课堂讲授+情景模拟+案例分析+施工现场实地学习+小组讨论”五维一体的培训模式成立专项培训营，不断进行知识和技能的提升。

3、用人：建立和规划员工的职业生涯通道，通过建立岗位能力素质模型、过程跟踪、动态管理来实现合适的人配置合适的岗位。

人岗适配：梳理完善各部门及岗位职责，定岗定编，建立岗位能力素质模型；

     过程跟踪：岗前交底，明确岗位职责和沟通月度考核目标，注重前期培养； 月度反馈：每月对完成工作目标情况及时总结反馈，提交相关部门会签，并提出指导意见；季度考核：结合季度质安检查，目标管理和KPI关键指标相结合的综合考评；年度评价：年度进行评级，严格与晋升、薪酬、奖金挂钩。

动态管理：绩效考核：目标管理与KPI指标相结合，层层分解至岗位，建立全面细致的绩效考核体系，以贯彻战略和业务目标，发现管理中的短板，促进组织和个人绩效的改进和持续提高；实施岗位轮换制度：定期轮岗、换岗（部门内部、部门各岗位之间，公司职能部门和项目部之间），以便于培养通才和复合型人才；

4、留人：在如何留住一支忠诚的高素质人才队伍上，公司主要从薪酬福利、制度管理、组织文化等方面来实施。如提供行业高百分位的薪酬；设立服务年限奖、 扁平化的组织架构，倡导业绩与能力，拒绝论资排辈；完整的职业生涯体系的打造；日益规范和精细化的制度管理体系。和员工定期沟通，企业文化氛围的调研、 建立积极向上的文化软环境等。

    面临行业新的态势，公司的人才培养模式在实际执行和具体实施过程中，也同样存在着各种困惑：如何能更好的加强员工上岗履职能力？90后、00后员工的工作效能的提升？培训工作如何更好的落地？如何让薪酬体系更具吸引力？员工的职业发展路径设计……等等，这些问题的存在，无一不反映着建筑企业在人才培养模式的探索依然充满艰辛。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，与所有从事建筑行业的人力资源工作者们共勉！