2015年1月26日，湖南建工集团召开2015年工作会议。集团董事长、党委书记叶新平在2015年工作报告中着重强调，要转变人才培养模式，加快 “五支人才队伍”建设。

叶新平指出，人才是企业的核心资源，是企业的第一竞争力。要立足集团改革发展战略，适应集团项目管理新常态，以转变人才培养模式为抓手，充分调动各类人才的积极性和创造性，积极推进人力资源管理工作的改革和创新。

一是全面建设“五支人才队伍”体系。要以完善和规范集团中高层管理人员管理工作为重点，出台《集团中高层管理人员管理暂行规定》，着力推进领导干部人才队伍建设；要以选拔并稳定经营管理人才队伍为重点，建立和完善市场经营、项目管理人才的保障、激励和服务机制，着力推进经营管理人才队伍建设；要以探索并规划专业技术人员职业生涯为重点，构建专业技术人才阶梯式培养模式和高学历专业技术人才选拔培养使用模式，着力推进专业技术人才队伍建设；要以培养复合型党群人才为重点，强化党群工作人员培训、考核和完善待遇保障机制，着力推进党群工作人才队伍建设；要以稳定并壮大技能人才队伍，打造技能大师为重点，强化劳务队伍的管理与考核，建立劳务队伍诚信档案，推进与成建制诚信劳务队伍的长期合作，着力推进专业技能人才队伍建设。

二是全面构建人才分类培养模式。要根据“五支人才队伍”的专业特点、培养周期和培养终极目标，加快推进人才序列化培养和管理，科学规划和设计好不同类别人才的发展层级和具体目标，使人才分类培养与员工职务晋升、职业生涯规划和专业发展同步，形成富有建工文化特色的人才培养模式。要以建立和完善员工绩效考核体系为抓手，充分发挥激励约束机制在各类员工薪酬兑现、职务晋升、评先评优和劳动合同签订等工作中的杠杆作用，为加快推进“五支人才队伍”建设提供制度保障。

三是全面构建人才素质培训体系。全面实施人才素质工程，持之以恒地开展素质提升培训和教育。要科学拟定《集团员工教育培训管理办法》，全面实施集团教育培训常态化运行模式。要重点抓好中高层管理人员综合素质提升培训、高学历后备人才管理能力强化培训和海外高级、中级商务人才和现场管理、项目经理等人才专题培训，突出培训的针对性和效果。实行外部考证和内部发证相结合，加大紧缺执（职）业资格证的考证力度，建立岗位标准，制定系统的上岗培训计划和要求，抓好常规性岗位资格培训和员工岗位业务培训。

（湖南建工集团 戴竹）