湖南建工集团建立科学用人机制

在1月18日召开的湖南建工集团2016年工作会议上获悉，湖南建工集团按照企业转型发展和国企市场化改革的要求， 2016年将建立更加适应市场经济的选人、用人、育人机制。

一是推动人才市场化。大力引进和培养集团比较缺乏的国际商务、金融、保险、税务、证券、工商等专业人才。推进高级管理者、经营管理、专业技术、党群工作、技能人才五支队伍建设。打通与行政职务晋升平行的党群、技术、技能等三条专业发展通道，加快建立与市场接轨的专业人员待遇保障和提升机制。

二是推动队伍专业化。适应发展需要，在集团首席总工程师的基础上，实施专业总工程师制度，建立涵盖水利、市政、桥梁、公路、安装、装饰等多领域的专业总工程师队伍。强化职业资格管理，提升专业队伍的人才总量和质量，全面实施持证上岗。

三是推动管理者年轻化。实施“三级人才库”计划，选拔一批“70、80、90后”中青年人才作为集团中层及以上岗位培养对象，明晰培养方向，提供锻炼平台，实施轮岗轮训，大力交流输送，使阶梯式人才培养模式有效落地，改变部分单位领导班子老龄化严重的现象，激发中青年人的担当意识和创业精神。

四是推动经营层职业化。完善企业各类人才面向社会公开招聘、竞争上岗等制度，推行选任制、委任制、聘任制等不同选人用人方式。推行职业经理人制度，实行内部培养和外部引进相结合，畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道，合理增加市场化选聘比例。推行企业经理层成员任期制和契约化管理，构建管理者能进能出、能上能下的市场化机制。适应建筑业注重个人执业资格的改革方向，面向企业内外两个市场，充实职业化项目经理队伍，打造项目管理团队，为调整商业模式提供人才储备。

五是推动培训教育体系化。加大教育培训投入，建立与决策层、管理层、操作层工作特点相适应的三级培训体系。丰富教育培训内容，对中高层加大金融贸易、政策法规、经济管理等方面知识的培训力度，对操作层重点加大岗前培训、技能培训、行为培训和安全培训。

六是推动人才流动有序化。对人才的使用要突破计划思维，在集团内建立基于市场准则的人才要素合理流动机制，对外与市场待遇接轨，畅通集团发展所需关键人才要素的引进渠道，最大限度发挥市场配置人力资源要素的作用。

（湖南建工集团  戴竹）