2016年年初以来，湖南建工集团五公司人力资源工作紧紧围绕职代会确定的工作目标，按照“调结构、强培训、重考核、提服务”的工作方针，创新人力资源工作，取得了新的成绩。
    人才结构不断调整。重点提高了财务人员、成控人员的招聘比例，共招录应届高校毕业生110名，其中，本科及以上学历占85.5%。引进成熟型人才17人。按照“提前策划、分段实施、落实到人、跟踪督促”的工作方针，加强职称和执业资格的考取工作。2016年，高级工程师专业理论考试通过24人，职称英语（A.B类）考试通过128人，创历史新高;组织了24人申报高级职称、92人参加中级职称考试、466人报考一级和二级建造师，47人通过二级建造师考试。
    重点强化教育培训。成立了12个五建干部学校分校;成功举办了“营改增”业务知识、PPP项目管理业务知识、质安管理人员业务知识、BIM技术应用等培训，有效提高了各类人员的业务技能。精心组织新员工入司培训，对新招录的员工按专业、分类别组织了入司培训，并采用微信公众号、H5画报等形式对培训方案、集体活动、培训过程进行了三期跟踪宣传报道;组织了公司35岁以下的52名青年员工参加了2016年第一期青年干部培训班; 分两期组织了符合报考一级建造师条件的100余人进行了考前集中培训，以提高一级建造师考试通过率。
    扎实推进考核工作。根据不同层次及人员类别制定了《分公司人力资源工作绩效考核办法》《项目管理人员绩效考核管理办法》《高校毕业生员工考核管理办法》，并通过考核，找到了存在的不足，进一步规范了公司人力资源管理。落实了2015年新进员工见习期满考核和2013年新进员工的合同期满考核。
    稳步提升服务质量。制定了《人员分流安置方案》，并提交公司办公会、董事会、职工代表会审议通过，稳妥做好人员分流安置工作，维护职工合法权益;解决了医保这一重大民生工程，公司筹措4000多万元资金，成功解决了近7000名职工的医保问题，并自筹1600多万元用于当年度正常缴费;补缴了2009年至今拖欠的养老保险费用866.19万元，全面解决了养老保险欠费的问题，并从2016年4月起公司以城镇职工8+2医疗保险缴费模式正常参加社会医保，为顺利推进公司改革发展奠定了基础;公司人力资源部严格按照“工作任务到人、责任到人、限时办结”的原则，不断强化了部门人员的业务能力和服务意识。