1月20日，湖南建工集团召开2017年度工作会议，进一步推动人才管理持续提升。
    会议指出，2016年集团队伍建设不断优化。完善选人用人制度，优化调整集团人才引进和培养机制，积极探索用人双轨制，加大施工、投融资等专业成熟人才和职业经理人的引进力度。引进高校毕业生822人，组织选派培训干部330余人，组织两万余人次参加职业资格和职称澳门威斯人游戏平台网址v4.9.8(中国)信息有限公司，晋升初中级职称244人、高级职称96人。
    会议强调，2017年要从六个方面着力推动人才管理持续提升，增强管理集约效应。要实施管理再造工程。2017年，集团总部从上至下开展管理再造工程，向陈规陋习“亮剑”，改变部分干部中存在的不求无功、但求无过的懈怠状态，坚决把人才管理提升工作抓实抓好，以扎实的管理有效防控投资、经营、项目风险。要开展基础管理年活动。各大施工企业、总部经营单位要深入开展基础管理年活动。深刻自查职能管理、项目管理存在的差距和不足，对标建筑业“四库一平台”动态监管要求，制订专门工作方案抓整改、抓落实。要切实转变机关面貌。在总部机关开展作风建设年活动，严纪律、改面貌、强管理。完善机关部室的绩效管理体系，改变目前机关部室绩效管理、绩效考核流于形式，绩效目标与实际工作脱节，激励和约束缺失的现状，让机关人人肩上有目标、人人都要接受考核，以考核定薪定职。建立部室主要负责人公开述职制度，接受广泛的评议监督考核。改变管理资源配置错位的现状，对重点管理领域和机构，人员要配齐配强，对一些人浮于事的机构，要裁减编制、人员转岗。要注重改进职能管理。各部室要高度重视职能管理制度建设，这是职能部室履行管理职责的标准和依据。人力资源部要把改进机关绩效管理、建立机关绩效薪酬体系、建立市场化的用人选人机制、建立企业各类人才库、优化人才引进通道作为重点工作。要持续发力项目管理。以BIM技术和信息化建设为抓手，推动“二三四五六”项目管理要求有效落实，从职能健全、流程优化、数据收集三个方面下大力气，实现管理机构健全高效、管理流程协同闭合、管理数据集成共享，打牢提质项目管理的基础。要加快升级管理手段。继续加大信息化基础设施建设投入，同时加强个人信息化建设和管理规范化建设。各级管理者要树立运用信息化手段改进管理的意识，不断提高运用信息化工具的能力，养成利用信息化工具处理事务的习惯，形成信息化的思维方式、生活方式、工作方式。集团信息管理部门、BIM中心要统筹计划，各单位要相应制订信息化建设和BIM技术的年度工作计划和目标，保证专项费用投入、人员配备、教育培训和BIM技术在新接项目的覆盖率有大幅提升。推动产、学、研相结合，与外部研发机构、学术平台、技术部门建立互利合作模式，加快信息化建设和BIM技术开发步伐，加快成果转换，切实把技术转化为生产力。不断改进目前已经运行的协同办公、远程会议、项目视频监控等信息化模块，完善功能，提高适用性和运用的普及率。着重围绕改进项目管理、职能管理，把成熟的管理模式、管理流程与信息化技术融合，加快模块上线，提高管理效率。