3月6日，水电八局总经理朱素华延续“老朱话家常”的形式，在第二期项目经理培训上阐述管理“一三五”内涵。
    朱总说，项目管理的“一”就是责权利的统一。搞企业，不能光凭着良心干，更要依靠制度和管理。 “一”，就是要健全责权利体系，真正把责任、权利和利益统一起来，让负责任的人有权利、让创效益的人得利益，干得好有好处、干得坏有惩处。这是一条主线，是水电八局2017年工作的目标，也是今后几年的主要工作思路。
    项目管理的“三”就是三个保障。一是法律保障。作为国有企业，我们的经济工作，是政治经济工作，项目经理一定要理解国家的政治氛围，严守底线红线，不能拿身家性命跟法律躲猫猫。法律是行事的基本准则，企业、项目、个人都必须在法律的框架里工作，要通过正当的、合法的途径，让企业所有员工享受改革发展的成果，让大家过得有尊严、有幸福感和成就感。二是纪检监察保障。我们现在的纪检监察工作越来越严格，逢报必查、逢提必查，包括网络举报、信件举报、电话举报，无论事件多么小、多么“微不足道”，哪怕违规吃一顿饭、钓一场鱼、用一台车，只要违纪，必定核查。三是审计保障。作为项目经理，不能把脑袋埋在沙子里面，所有的决策、账单、凭证都要经得起历史的检验、时间的检验、阳光的检验，任何人不能抱有侥幸心理。一旦发现自己对某件事情的决策权接近无限大，没有其余人和机构能够制衡时，就是一个相当危险的讯号，因为权利没有监督和制约，必然导致腐败，项目经理一定要明白监督的力量，时刻保持警醒。
    项目管理的“五”就是五大抓手。一是集团化管控。通过集团化管控，明确公司总部与二级单位之间的责权利，把总部打造成战略、投资、考核、风险管控等职能主体，把二级单位打造成经营主体、市场主体。二是法人管项目。界定二级单位与项目之间的责权利关系，把公司的管理体系、品牌技术实力全面覆盖到基层项目上去，真正使八局所有的项目一个样，从“辣椒炒肉”变成“炸薯条”，达到信息化、标准化、精细化管理，实现项目管理的“共产主义”。三是全生命周期考核。解决项目管理团队的“责权利”问题，把效益要和收入挂钩，在不违背国家法律法规的基础上，发挥广大员工的积极性和主观能动性，保证安全质量、做好项目履约，用全八局人的智慧去经营八局。四是项目团队建设。培养职业项目经理团队。要把项目经理作为一个专业对待，所有项目经理，必须通过公开竞聘决定任用结果。五是分包采购管理。现在的市场是开放的市场，其共性充足，资源配置、材料采购、技术服务和工程分包，都要在大平台中进行公共资源配置，项目经理和二级单位的行政长官，包括公司的总经理，谁都没有权利去配置。只有进一步提高自身的能力素养和服务水平，才能在市场中占得一席之地。