近年来，湖南省第二工程有限公司坚持把人力资源管理作为企业战略资源管理，企业获得了长足发展。在今年3月4日召开的第二届二次员工代表大会暨2015年经济工作会上对人力资源工作进行了全面部署：人力资源工作要适应公司管理新常态，重视培训工作，加快各区域公司人才本土化队伍建设，充分调动各类人才的积极性和创造性，开创人力资源工作新局面。

会议强调，2015年公司人力资源管理工作一要多途径、多渠道的做好各类人才培养。采取多种形式推荐选拔各类人才，加强人才梯队培养，做好人才储备。加强各类各管理人员的综合素质培训、海外人才培训、施工现场管理和项目经理等人才的专业培训，区域公司和项目部要做好项目开工前的培训和技术交底工作，各项目的合同中要明确开工前的培训内容；二要进一步完善公司考核和薪酬分配制度。公司将在3月底完成公司新的《薪酬管理办法》修订工作，并于4月底全面实施新的薪酬分配方案，完善后的员工薪酬主要包括基本工资、绩效工资和奖金三大块；三要进一步加大取证力度。为激励员工，公司将对证书管理办法进行修订，逐步解决人证不符、证件短缺的问题；四要规范劳务管理。将公司在建项目劳务队伍进行整合、优化、收编，成立劳务公司，各项目部劳务队伍由公司统一调配管理；五要加快实现区域公司人才本土化。各区域要根据自身发展，采取在当地聘用成熟型人才、培养本地员工、鼓励新进员工在当地安家落户等方式，有计划的实现人才本土化。

2015年，省建二公司将继续加强和完善人力资源工作体系建设，完善人力资源信息系统，在已有人员体系和信息系统的基础上，建立健全员工档案、培训档案、调配调动、社保划扣等工作的自动化审批程序，将繁杂的日常手工操作简化。 

（省建二公司人力资源部）