2015年，省建三公司力争构建企业科学发展新常态，以“破旧立新”的决心推进各项管理工作的提质、创新。其中，人力资源管理工作被放到优先发展的位置，以人力资源管理举措牵动内部管理全盘的革新。具体将采取四项基本举措：

一是优化人力资源配置。通过加强技术和技能人才职业发展管理，激励广大员工岗位成才，进一步加大人员考证取证工作力度，全力满足住建部对项目人员配置到位、以及新资质标准就位等基本的人力资源要求；进一步强化员工管理，加大劳动合同清理工作力度，员工“五险一金”缴纳力度，不断优化完善薪酬福利体系，积极促成流失人才的回归；进一步加大优秀人才引进力度（尤其是具有职业资格的成熟型人才和愿意扎根企业的优秀高校毕业生引进力度），不断充实和壮大公司的技术和管理人才队伍；进一步用好用活存量人才，持续推进中高层管理人员的竞争性选拔,优化干部队伍建设。二是强化项目团队建设。在项目股份制和目标管理模式下，公司对经营团队、项目团队的需求大大增多，要着力组建成建制的项目管理团队200个，其中十人团队50个，五人团队100个，四人团队50个，各二级单位要积极筹建，全力满足公司发展要求。三是深化员工教育培训。2014年度共组织培训11期，培训人数达1833人，学习型企业建设迈出新的步伐。我们的企业学堂办的有声有色，这是人力资源工作的特点，也是亮点，要持续以企业学堂为契机，分批次开展高层领导干部、中层干部、广大员工技能及职业道德教育培训和送培学习。四是量化职工绩效考核。建立科学的绩效考核体系和合理的量化考核指标，落实员工绩效考核结果与薪酬、评先、职务晋升挂钩工作。通过一系列量化优化的人才建设措施，打造“以人为本，人尽其能”的企业人力资源工作新局面。

（省建三公司 赵勇）