12月13日，湖南建工集团人力资源工作专题研讨会在五公司召开。集团副总经理刘跃龙作重要讲话，五公司董事长叶有泉致欢迎词，集团人力资源部主要负责人、集团各单位人力资源负责人及离退办主任参加会议,集团人力资源部部长桂兹军主持会议。   
    集团副总经理刘跃龙在讲话中首先对五公司人力资源工作给予了充分肯定：五公司人才培养体系科学，定位准确;方向得当，措施有力；真抓实干，成效显著，为五公司的发展奠定了良好的基础。然后，他从企业发展的战略高度和全球化视角，论述了人力资源管理工作是集团实现宏伟事业发展的有效保障，是集团走向世界500强的必然要求。“春江水暖鸭先知”，作为建工人，在“一带一路”的世界建筑大市场环境下，既要埋头苦干，又要抬头看路。要提前制定企业战略，分析行业走向，看清发展方向，做好人才规划、布局、结构调整等工作，努力打造“一体两翼”发展新格局。就人力资源管理工作，刘跃龙副总经理提出，一要坚持正确的用人导向，摈弃“老板文化”；二要立足全球视角，培养员工扩张能力，打造狼性团队；三要坚持按劳分配，效益优先，兼顾公平；四要坚持以“奋斗者为本”，向基层倾斜，向艰苦一线倾斜；五要充分激发劳动者积极性，发挥知识、资源、资本价值；六要坚持物竞天择，优胜劣汰；七要坚持能上能下，能升能降。各单位要不断加强人力资源战略管理、创新人才选聘机制、健全完善薪酬激励机制、加强信息化建设等，为集团的快速发展提供人才支持。
    会上，集团五公司还围绕“调结构、强培训、重考核、提服务”十二字方针，就新员工成长培养进行了经验交流。与会人员就《集团子公司负责人年度经营管理业绩考核及薪酬管理办法》（讨论稿）进行了认真讨论，并提出了许多有价值的意见和建议。会议还对领导干部个人事项报告、年度班子考核等对工作进行了安排。总公司人力资源部常务副部长、离退办主任向延军传达离退休工作转型发展相关政策，倡导发挥正能量，提高离退休干部幸福感。