各位领导、各位代表：

我受湖南省建设教育协会职工教育委员会的委托，向大会做工作报告，请审议。

一、2010年工作总结

2010年，在省建设厅、省建设人力资源协会正确领导下,我会认真贯彻省建设人力资源协会常务理事会三届二次会议精神，围绕“坚持服务中心不动摇；坚持改革创新不停步；坚持自身建设不懈怠；坚持真抓实干不折腾”的目标要求，按照省建设厅、省建设人力资源协会的总体部署，我会加强组织服务工作，不断提高自身素质和工作水平，保证了各项工作的正常运转，较好地完成了2010年度的各项任务。

（一）抓招聘，强队伍，人力资源结构得到改善

构大厦者先择匠而后简材，治国家者先择佐而后定民，我会会员单位高度重视人才队伍建设，大力建造引凤工程，积极引入新鲜血液，人才高地效应凸显，在今年就业市场人才紧俏的情况下依然取得了良好的成绩：

1.加大了高校毕业生的招聘力度。高校毕业生具有理论基础好，可塑性强，工作激情旺盛的特点，是人才队伍后备军建设的理想对象。各会员单位积极布局，在高学历、高素质、高能力的高校毕业生招聘中取得了较好的效果，年度引进高校应届毕业生4500余人，其中本科以上学历2600余人，大专1500余人，本科以上学历人员占到招聘人数总和的57%以上。

2.成熟型人才招聘成果显著。为补充企业人才队伍，满足生产经营的需要，各会员单位积极推动成熟型人才的建设，全年共引进成熟型人才2000余人，其中拥有中级以上职称人员达到60%以上。

（二）抓培训，强基础，员工整体素质得到提升

人力资源是第一资源，我会始终贯彻这种理念，狠抓教育及培训工作，加大培训投入，我会年内培训人数83900余人，投入培训费用高达3290余万元，同比增长15%，有效促进了人力资源的保值增值：

一是抓好职工专业技术职称晋升的继续教育工作。各会员单位积极推动职称晋升的继续教育工作，注重新技术、新知识的传授，并加强与实际工作应用的链接，不断致力于满足专业技术人员个人提升和职业发展的需要，为企业的发展起到了良好的促进作用。据统计，我会专业技术职称晋升培训共培训4900余人，同比增长20%。

二是抓好职工执业资格考前培训工作。各会员单位利用职工获取执业资格的契机，为参加一级建造师、二级建造师等执业资格考试的人员开展了各种形式的培训，注重培训内容在“新”字上，教学效果在“提高”上做文章，使参培学员既能掌握本专业的动态，又能及时将新技术，新工艺推广到实际工作中。截止到2010年底，完成培训人数1200余人。

三是抓好农民工的培训工作。农民工是建筑大军的重要组成部分，是城市化建设的主力军。为提高农民工队伍的技能和综合素质，各会员单位积极响应政府的号召，千方百计搞好农民工学校建设，西湖建筑集团公司推出“六个一”管理标准，从教学场所、教学制度、教学师资、教学计划、活动载体、学员要求六个方面加强规范。据统计，本年度在建筑工地创建农民工学校1350所，对近百万农民工进行了培训，有效地提高了农民工队伍的基本素质。

四是抓好职业技能鉴定前的培训工作。为确保安全生产，顺利经营，建造高品质建筑，提升技能水平，各会员单位积极开展了十多个工种的技能鉴定，利用技能鉴定的契机，抓好鉴定前的培训，完成技能鉴定3万余人，培训技师、高级技师并取得相应相应等级职业技能资格人员300余人，为建筑湘军基层人才队伍建设做出了贡献。

五是抓好40、50人员的转岗培训工作。为减轻国有企业人员包袱，促进下岗人员的再就业工作，有关单位积极抓好40、50人员的转岗培训，通过增强他们的工作技能来促进就业，从而有效减少企业的下岗人员，实现再就业1500余人，既减轻了企业负担又促进了个人发展。

六是创新培训理念，抓好特色培训。为加强专项教育，增强特定技能，我会会员单位创新培训理念，丰富培训种类，在培训项目上不断推陈出新，涌现出了一批广受好评的特色培训。省建六公司开展新闻写作与摄影培训，有效迎合了员工的兴趣需求；省工业设备安装公司成立专家培训小组，亲赴项目部进行现场培训；衡洲建安进行了优秀执行力培训、阳光心态与感恩工作培训、企业管理高效沟通、会议管理与跨部门沟通讲座等特色培训，受到员工大力推崇；顺天建设集团设计和开展了办公室人员礼仪培训和职业化塑造培训，有效提高了员工的素质水平。

（三）抓研究，强理论，学术科研建设有新突破

人力资源管理是企业管理的核心，是企业发展战略的支撑，为提升人力资源管理水平，增强对企业发展的推动力，各会员单位积极响应省建设人力资源协会的号召，深入开展学术研究活动，致力于人力资源管理科学化建设的探索和研究，并取得了新的突破。在省建设人力资源协会第七届优秀论文征集评选活动中，我会共有四篇论文获奖，其中二等奖一篇，三等奖三篇。我会一个课题荣获中国建设教育协会2009年教育教学科研立项课题。

（四）抓交流，强沟通，委员会凝聚力得到增强

我会积极贯彻落实委员会工作规程，以提高委员会凝聚力，增进各会员单位之间的经验交流为目的，广泛开展活动，加强经验交流。一是在活动中增进了解。2010年9月21日在湖南建筑工程集团总公司召开了省建筑企业人力资源开发与管理高峰论坛，省建设厅人教处、省建设人力资源协会领导以及省建设人力资源协会建筑企业委员会各会员单位代表参加了论坛。论坛邀请了湖南大学教授作了精彩演讲，并进行了高峰论坛讨论，各会员单位积极发言，达到了良好的效果。二是在汇报中加强沟通。为总结经验，彰显成绩，年末我会组织各会员单位提交了年度工作总结，对年度工作情况进行摸底调查，在肯定工作成绩的同时，发现人力资源工作中的问题，积极进行反馈，并力争在明年集中加以改进。三是在外培中互动学习。我委员会各会员单位积极组织人力资源系统员工参与了省劳动保障协会组织的人力资源实战技能测评培训，共计派出人员100余名，共同学习和研究了人力资源管理的新经验、新技能和新理念。

（五）抓落实，强执行，委员会执行力得到提高

我会积极落实省建设厅及省建设人力资源协会布置的各项工作，利用高峰论坛传达上级领导有关文件精神和指示，积极组织会员单位参加省建设人力资源协会第七届优秀论文征集评选活动，鼓励进行人力资源管理学术研究。我会员单位应湖南省国资委、湖南省劳动保障协会、长沙市住建委、衡阳市工商协会等组织机构的要求，积极组织参加了各种培训、参观学习以及招聘等活动，对发现自身不足，提高社会影响力，推动科学化人力资源管理起到了较好的作用。

回顾一年的工作，我会是在省建设厅及省建设人力资源协会的正确指导以及各会员单位的大力支持下一路走来的，在此，我代表湖南省建设教育协会职工教育委员会向湖南省教育厅和厅人教处等有关部门，向湖南省建设教育协会，向会员单位表示衷心的感谢。

二、今年的不足及2011年工作设想

虽然今年度的工作取得了一定成绩，但是与新形势、新任务的要求相比，还有一定差距：主要表现在对工作的思考、工作的细化、工作的细节等方面还做得不够，委员会服务水平、服务质量有待提高，为领导决策提供辅助的作用还不够，会员单位主动参与意识还不很强，工作纪律、工作制度的执行力度有待加强等等。

针对存在的不足，在下半年的工作中，我会将牢牢坚持服务的宗旨，努力提高服务质量，紧紧围绕委员会工作的大局做好年度规划，创新工作思路，提高工作实效，突出抓好以下工作。

一是坚持服务宗旨，提高服务质量。根据各会员单位的需要，组织收集相关信息和材料，主动开展行业调查和课题研究，为湖南建筑施工企业发展提供参考。邀请有关专家进行经验传授，帮助会员单位创新工作理念，改进工作方式。及时向政府及有关部门反映企业与会员单位诉求，帮助会员单位解决实际问题，建言献策，当好协会的参谋助手作用。

二是进一步强化管理，加强内部协调配合。坚持服务宗旨，以加强委员会为目的，认真谋划，精心设计，进—步抓好委员会2011年度工作会议的组织工作；在科研上加强指导协调，组织各单位积极开展行业调研和课题研究工作，整合各单位的科研力量，积极做好行业的科学研究和技术创新，为会员单位做好科研指导和咨询工作；充分发挥委员会桥梁和纽带作用，促进了我省施工企业的职工队伍的建设和素质的提升。

三是加强督促鼓励工作，推动工作落实。围绕省建设厅、省建设人力资源协会的要求，认真开展调查研究，收集信息、反映情况、提出建议，加强落实上级组织机构的文件精神和要求，推动执行力的提升。

四是推动自身建设，建设学习型委员会。根据各会员单位的实际情况，开展和推动人力资源管理相关知识自学与互动学习活动，逐步提高各会员单位人力资源系统员工理论水平，增强解决实际问题的能力，进一步促进人力资源管理实力的提升。

二〇一〇年十二月二十四日